1.準時化與準時化物流
準時壓是在精確測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確地計劃,消除一切無效作業與浪費的一種管理模式。換句話說,就是只將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線。
準時化物流是一種建立在準時化管理理念基礎上的現代物流方式?？梢哉f,物流“JIT”的核心是實時交貨,即企業在掌握客戶用料進度的基礎上,實時將其所需物料提供到位,以最終提高客戶的滿意程度,并減少供應鏈的費用支出。
2.準時化物流的目標和內容
JIT物流的最終目標就是使供應鏈上所有要素同步,減少無效作業,做到采購、運輸、庫存、生產、銷售以及供應商、用戶的營銷系統的一體化,促進物料與產品的有效流動,杜絕生產與流通過程的各種浪費。
深圳到浙江物流專線要實現上述目標,第一步是要實現可預測性交貨,即在預期的時間內,把所承諾的物資或商品數運抵消費者;實現了可預測性交貨后,供應商和用戶共同研究,制定一個以逐漸增加交貨的次數和減少每次交貨的數量為主要內容的物資供應計劃,而物流企業同各國運輸的高頻度和少批量則逐步發展成實時交貨。
3.準時化物流的實現
物流系統可以看作是由供應、運輸和需求等要素組成的物料處理網絡,它表現為訂貨采購、運輸配送、裝卸搬運、儲存保管、客戶服務等具體的業務活動的有機結合,因此,適時交貨的實現需要這幾個方面的有效配合。
(1)采購。物料的供應是從采購開始的?，F實生活中,實現JIT的企業需要-個穩定的供應者,供貨方式也必須是經常的和小批量的,即供應商能穩定而頻繁地提供適當的物料來源;同時,要與供應商建立一種以互利為基礎的協作關系。正是由于企業不可能把過多的時間和精力花費在和成百上千個供應商建立伙伴關系上,為此,用戶(企業)首先必須對眾多供應商的資格根據其提供商品的質量、合作的愿望、技術上的競爭力、地理位置和價格等條件的優劣進行篩選評定。在供貨過程中,供應商也應及時了解用戶的經營與庫存計劃,以提供靈活可靠的交貨,使用戶在需要的時刻得到供應的物料。
(2)運輸配送。由于運輸直接影響著交貨的速度,并進一步影響交貨的提前期和交貨成本,因此在任何JIT系統中都是一個關鍵因素。JIT系統要求企業必須對經營地點及倉庫的選址和運輸工具、路線、運距、費率等進行系統優化,并按照經營活動的性質、目標市場與消費群體,結合用戶的期望和競爭對手提供的服務水平,來安排合理的運輸計劃,并在運輸過程中采用高效的控制技術,做到忙而不亂,有條不紊。（本文由廣州到貴州物流專線編輯，原創來自廣州到云南物流專線）   
(3)倉儲。一般來說,過去的庫存量掩蓋企業經營管理中的某些缺陷,在JIT的需求拉動效應下,庫存慢慢減少,問題和薄弱環節也會逐漸暴露出來。隨著問題的不斷解決,企業庫存會下降到一個適當水平,同時倉儲各項費用也隨著減少。而這個問題的解決過程就是對費用和收益的權衡過程,即要對因減少庫存而節約的保管費用、減少的資金占用及利息支出等與因此需要增加的交貨次數而引起的訂貨費用和運輸費用的增加進行權衡,以確定最佳的送貨頻度和庫存水平。由此可以看出,JIT確立了“庫存是一種負債而非資產”的新概念。企業會因為庫存而支付大量的費用,造成企業價值的減少。這就要求企業乃至整個社會大力發展供貨物出入庫和儲存保管所需要的各種高效機械和工具,提高勞動效率和儲存保管質量,運用現代科學技術,現代管理方法和手段,使儲存設各朝著省力、省地、多功能方向發展。
可以這樣說,JIT并不是減少庫存的一種舉措,然而庫存的減少確是成功實施JIT的一個結果。企業在與制造商或分銷商的密切合作與信息網絡支持下,通過快速響應物流與庫存補充系統,就能實現適時供貨、降低成本和改進服務等多重戰略目標。

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